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盘和林:企业践行共同富裕,股权激励是一种双赢方式
时间:2021-09-14

中新经纬客户端9月7日电 题:《盘和林:企业践行共同富裕,股权激励是一种双赢方式》

作者 盘和林(中南财经政法大学数字经济研究院执行院长、教授)

近期召开的中央财经委员会第十次会议提出,共同富裕是社会主义的本质要求,是中国式现代化的重要特征,要坚持以人民为中心的发展思想,在高质量发展中促进共同富裕。

共同富裕绝不是政府“一家之事”,而是全民的事业,其中就包括企业。

企业和员工是社会发展的重要力量,企业是员工的收入来源,肩负着通过收入分配缩小贫富差距,提高员工幸福感和获得感的重要使命。而且,企业还是先富群体的代表,有着良好的示范引领作用,更是发挥带动后富作用的重要阵地,是实现“增富”效应的关键,可以说,企业是实现共同富裕的重要力量。

企业推进共同富裕,有助于内部“激励相容”

在著名经济学家哈维茨的机制设计理论中,有一个重要的激励相容理念。简单来说,激励相容就是如果一方想做的事情,通过一系列的机制设计让另一方有意愿也有能力做好,那就是激励相容。该理论尤其适用于个人利益和集体利益的处理中,而企业就是其中的代表。

激励相容的关键就在于让双方都能趋向于效用最大化,而这个方向无论是个体还是集体都是一致的。所以,企业的机制设计就是要让员工有更大的动力从事自己的工作,从而在实现自身利益最大化的同时帮助企业取得进一步发展。

设立共同富裕,引入员工持股,可以让员工更有“主人翁”意识,意识到集体利益和自身利益息息相关,进而发挥主观能动性,为企业作出更大的贡献,在这个过程中,将个人价值和集体价值的两个目标函数实现一致化。

同时,激励相容还有助于人才在工作中的价值实现,更有获得感,并且也体现了企业对于员工的尊重和重视,这将让企业在一系列的人才竞争中占据先机。

企业核心人才看重自身的价值实现,而不单单是薪水。人才的竞争也不仅仅是单纯薪酬待遇的比较,更是职业发展、价值实现的综合对比,是企业价值观的输出和认同。

推行员工持股,让员工在企业中有更多的参与度,能够让被吸纳进来的人才有一种为自己事业打拼的获得感,这种自我价值实现的机会对于许多企业员工尤其核心员工来说都是非常重要的。

共同富裕,符合“信息准则”

一个高效的企业组织,除了要做好激励相容以外,还需要遵循信息准则进行企业管理和组织架构设计。

管理学中的“信息准则”,简要来说,就是将事情交给信息优势的一方去做,这一点不仅适用于企业管理,政府组织结构设计同样如此,比如上下级的权责分配,行政区划的划分等等。

在企业中,企业高管虽然具有形式权威,但是员工和中层才具有实质权威。因为他们是命令的执行者也是生产的执行者,更是信息向上反馈的中转站,这种实质权威就来源于信息优势,可以说,企业的高层是借员工的眼睛来观察企业,再借员工来执行命令管理企业运转。

员工身处生产一线和研发一线,因此,我们应当让员工具有更大的权利,也承担更多的责任,通过员工持股、分产到个人等方式,给员工更多自主选择权。企业实行员工持股,可以让员工有更大的意愿和更大的权利去做有利于自身也有利于企业的事情。笔者曾经去河南偃师一家鞋面编织企业调研,发现该公司就是将企业收入与员工个人收入挂钩,同时推行各车间独立经营,内部竞争,红利同享受的方式来激发员工活力,取得了非常好的效果。

其实,如果我们将视角变得更为宏观,也可以发现,企业加入到共同富裕的行列中,从整个社会角度来看,也未尝不是在符合激励相容和信息准则。

从激励相容角度来看,企业推行共同富裕,让个人的收入和福利有所提升,企业自身也在员工积极性提高的情况下业绩有所改善,整个社会的福利水平得到进一步提高,在这个过程中,个人利益、企业利益和社会利益得到了统一。而从信息准则角度来看,员工在生产方面比起企业高管有信息优势,而企业在生产方面比政府及有关部门更有信息优势,而社会生产才是经济发展的动力来源,更是共同富裕的动力来源,所以让企业承担更多的共同富裕责任符合信息准则,有助于推进全社会的共同富裕。(中新经纬APP)